5 Saveti za otpuštanje medicinske kancelarije

Niko ne želi da prekine radnika, naročito u medicinskoj kancelariji . Zaposleni u medicinskoj kancelariji su visoko kvalifikovani profesionalci koji godinama trebaju razvijati i ako su već dugo bili s vama, vjerovatno su to suštinski dio vašeg osoblja. Međutim, poslodavac može ostvariti svoje pravo da otpusti zaposlene ako to žele. Osim ako vaš zaposleni ima ugovor o radu, zaposleni u većini država su zaposleni na osnovu volje i mogu biti otpusteni u bilo koje vrijeme iz bilo kog razloga. Ako zaposleni ima ugovor o radu, postoji niz razloga koji se obično navode u ugovoru u kojem se može dogoditi razlog za prekid.

Evo 5 smernica koje su vam potrebne kako bi vaše zaposlene otpustili na pravi način.

1 -

Znaš svoja ograničenja

Postoje tri najvažnija odstupanja od otpuštanja zaposlenih na volju.

1. Diskriminacija: nezakonito je otpuštati zaposlenog zbog starosti, rase, religije, pola, nacionalnog porekla ili invaliditeta kada nema uticaja na njihov rad. U mnogim državama ne možete otpustiti zaposlenog za seksualne preferencije.
2. Upravo uzrok: ako se kaže zaposlenima, mogu biti otpušteni zbog razloga, to se može smatrati podrazumevanim ugovorom kojim se otkazuje otpuštanje.
3. Javna politika: Ako pucanje zaposlenog krši javnu politiku, nezakonito je otpustiti zaposlenog. Zastrašivanje je jedan od primera javne politike koja štiti zaposlene od otpuštanja.

2 -

Komunicirajte sa jasnim očekivanjima

Obavještavanje o očekivanjima vaših zaposlenih kad su angažovani i stalno mogu učiniti prekid lakšim procesom. Zaposleni trebaju znati šta se očekuje od njih, imaju jasne opise posla i razumeju njihovu ulogu. Ako se jasna očekivanja prenose osoblju zdravstvenih kancelarija, lakše je ukazati na to da zaposleni nije izvršio kako se očekuje.

3 -

Progresivna disciplinska politika

Postojanje politike progresivne discipline omogućuje zaposlenima da se osećaju kao da se prema njima postupa pošteno zato što im je pružena prilika da saznaju šta im treba bolje .

Politika treba da ukazuje na različite korake koje će medicinska služba preduzeti pre nego što se zaposlenik otpusti. Prvo, medicinska kancelarija treba da uspostavi metod za merenje performansi i tačan i sistematičan proces. Drugo, proces progresivne discipline treba da uključuje kvalitete i osnovne funkcije posla. Konačno, sistem rejtinga je neophodan kako bi se utvrdilo da li zaposleni postiže očekivanja.

Politika treba da obuhvata koja ponašanja ispunjavaju uslove za progresivnu disciplinu i koje ponašanja imaju neposrednu završetak.

Više

4 -

Nepoljenljivi uslovi rada

U nekim slučajevima, zaposleni se osećaju kao da su prisiljeni da napuste umesto da budu otpusteni. Ovo je poznato i kao "konstruktivno pražnjenje".

"Zaposleni koji je bio prisiljen da podnese ostavku zbog akcija i uslova koji su u vreme njegovog ostavka toliko nepodnošljivi ili pogoršani da bi razumno lice na položaju zaposlenog podnelo ostavku i čiji poslodavac je imao stvarno ili konstruktivno znanje o nepodnošljivim postupcima i uslovima i njihovog uticaja na zaposlenog i moglo je da reši situaciju, ali nije, konstruktivno je ispušteno. "

Neki razlozi konstruktivnog pražnjenja uključuju degradaciju, smanjenje plata, nehotično premeštanje, nehotični transfer, zahtevi za penziju i prijetnju prestanak.

5 -

Sastanak za prekid

Pazite na koji jezik koristite prilikom otpuštanja zaposlenog. Uverite se da je istorija zaposlenog dobro dokumentovana i tačna u slučaju da zaposlenik ima pitanja. Najbolji način da otpustite zaposlenog jeste navesti činjenice, izbjegavati strog jezik, omogućiti zaposleniku da izgovara svoju tačku gledišta, da bude specifičan i da ima svjedoka koji može potkrepiti ono što kažete ako nešto kasnije dođe.