Stručnjaci za zdravstvenu zaštitu deliti ključeve za uspješnu pretragu lekara
U sve konkurentnijoj konkurentnoj ljekarnici, kako možete osigurati da ćete privući, regrutirati i zadržati doktore koji vam trebaju služiti svojim pacijentima? Kao administrator medicinske prakse ili izvršni direktor u bolnici, zapošljavanje lekara često može biti jedan od najvećih izazova sa kojim ćete se suočiti.
Udruženje američkih medicinskih fakulteta (AAMC) predviđa ozbiljan nedostatak lekara koji bi mogao da varira od 40.800 do 104.900 bez lekara od 2030. godine.
Neke medicinske specijalnosti će biti mnogo teže pogođene od drugih. Na primjer, primarna zaštita je predviđena da osjeća najvažnije pritiske u narednim godinama. Internisti i lekari porodične medicine već postaju sve više konkurentni da regrutuju, a plate i bonusi za potpisivanje raste po celom odboru.
Pored različite ponude i tražnje zasnovane na medicinskoj specijalnosti, geografija je takođe faktor nedostatka lekara. Neki regioni i zajednice će pretrpjeti teži nedostatak od drugih. Na primjer, prema AAMC-u, države sa najnižim odnosom lekara prema ljudima su Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada i Arkansas. Nasuprot tome, države sa najvećim brojem lekara na 100.000 ljudi su Masačusets, Merilend, Njujork, Vermont i Rod Ajlend.
Bez obzira gde zapošljavate ljekara, šanse su u određenom trenutku morale popuniti poziciju koja se smatra veoma teškom za popunu.
Evo nekoliko saveta kako osigurati da ste u mogućnosti da angažujete lekara koji su vam potrebni da služe vašoj pacijentskoj zajednici.
Plan unapred - Definišite potrebu
Stručnjaci se slažu da je priprema i planiranje najvažnije za uspešno zapošljavanje lekara, posebno u oblasti nedostatka ili specijalnosti. "Administratori zdravstvene zaštite ne bi trebalo da čekaju dok je potreba za zapošljavanje kritična ili hitna da započne proces pretraživanja", izjavio je Craig Fowler, potpredsednik za zapošljavanje i marketing za Pinnacle Health Group, firma za zapošljavanje iz Atlante, Džordžija.
On dodaje da sveobuhvatan plan stručnog medicinskog osoblja može pomoći u povećanju projekta i potencijalnom prometu koji bi omogućio izvršnom timu zdravstvenog sistema da se priprema za zapošljavanje i formuliše efikasnu strategiju.
Pored toga, Fowler dodaje da "potvrđivanje potrebe" za lekara prevazilazi identifikaciju potražnje i bazu pacijenata. "Poslodavci u zdravstvu moraju takođe definisati potrebu u pogledu vrste kandidata koji im treba, koji bi se najbolje uklapali u kulturu i okolinu zdravstvenog sistema". Fowler objašnjava da bi, ukoliko je moguće, i drugi lekari uključeni u fazu planiranja, kao i stvarne aktivnosti zapošljavanja. "Sve budućim kolegama dolaznih lekara treba" pjevati istim listom muzike "u smislu načina na koji praktikuju medicinu, kako obavljaju svoje prakse, i kako oni upravljaju sa svima od dokumentacije pacijenta, do fakturisanja i kodiranja, do kancelarijski dječji kod. "
Smisao hitnosti
Prema rečima profesionalnih lekara , rad sa snažnim osećanjem hitnosti tokom procesa intervjua je takođe važna i efikasna taktika za uspešnu regrutaciju lekara. "Pomerite kandidate kroz proces regrutacije što je brže moguće", savjetovao je Steve Look, izvršni potpredsjednik za zapošljavanje Firma Medicus, firma za pretraživanje liječnika sa sedištem u Dalasu u Teksasu.
"Ne bi trebalo da postoji dugažni vremenski period koji će kandidata čekati, od početnog kontakta sa lekarom, do telefonskog intervjua, intervjua na licu mesta, a zatim i formalnoj ponudi."
Fowler se slaže da je povlačenje procesa česta greška među poslodavcima u zdravstvu, što se vraća na njegov prvobitni naglasak na planiranje i pripremu. "Ako je intervju i proces zapošljavanja unapred zamišljen i pažljivo planiran, on omogućava poslodavcima da brzo postupaju na kandidatima od interesa i sprečavaju konkurentne poslodavce da izvuku kandidate iz vama".
Štaviše, vrbničari preporučuju svaki kandidat da samostalno ocenjuje i svoje zasluge, za razliku od rasporeda intervjua, a zatim i rangiranja ili upoređivanja kandidata.
"Poslodavci koji zapošljavaju doktore nemaju luksuz vremena ili dovoljno dovoljno kandidata da očekuju zakazivanje brojnih intervjua, a zatim ih zapošljavaju na samom kraju. Ako to uradite, izgubićete početne kandidate sa kojima ste razgovarali da bi konkurisali poslodavcima, jer će prvi kandidati koji su intervjuisali biti umorni od čekanja na vašu odluku, dok drugi poslodavci kucaju svoja vrata ", navodi gospodin Fowler.
Paket kompenzacije konkurencije i izvršni ugovor
Tokom faze istraživanja i planiranja, poslodavci u zdravstvu trebaju posvetiti veliku pažnju trendovima naknada za specijalistu lekara koju regrutuju. Iako može doći do neznatnih varijacija u kompenzaciji lekara po regionima, poslodavci moraju biti konkurentni na nacionalnom nivou prilikom angažovanja lekara koji imaju nedostatak radne snage.
Podaci kompenzacije lekara pružaju različita profesionalna udruženja , mediji i preduzeća za regrutovanje. Pouzdani izvori za informacije o kompenzaciji lekara su Udruženje za upravljanje medicinskim grupama (MGMA), Medscape i Modern Healthcare , koji svake godine objavljuju godišnje kompenzaciju lekara.
Pored sastavljanja atraktivnog paketa prihoda, stručnjaci za pretraživanje lekara se slažu da bi ugovor trebalo da bude već netaknut, pre razgovora sa lekarom. Ugovor bi trebao biti potpun i spreman za prosljeđivanje kandidatu za izvršenje. U suprotnom, čekanje na ugovor da se završi nakon što intervjui lekara omogućavaju dodatno vreme za kandidata koji je izabrao da ga odvaja konkurent.
Izvucite crveni tepih za intervju lekara
Intervju na licu mesta mora imati "wow" faktor i trebao bi se obratiti liječniku, kao i članovima njegovih ili njegovih članova porodice koji će se preseliti sa kandidatom nakon zaposlenja. "Poslodavci moraju" suditi "supružnika ljekara i organizovati prilagođenu agenciju za njega, pored lekara," izjavio je Jason Farr, viši potpredsjednik firme The Medicus.
Osobni dodaci i detalji koji mogu da se dopadaju ličnim potrebama lekara i porodice, kao i profesionalnim aspektima, korisni su prilikom izrade vaših prilika. Iako lekari znaju da su njihove usluge u velikoj potrazi, žele da zaista osećaju da će ih stvarno želeti i ceniti u novoj praksi.
Pre razgovora, obavezno razgovarajte sa supružnikom i razumite njegove potrebe, profesionalno i lično, i isporučite te doduse na intervjuu - bilo da se radi o poseti omiljenom butiku, loptici, parku, rekreativnoj aktivnosti ili klubu , koji ide iznad i šire kako bi napravio personalizovanu posetu na lokaciji, trajno će uticati na lekara i porodice.
Budite kreativni i proaktivni
Mnogi poslodavci dođu do stanovnika i ljudi pre svoje posljednje godine obuke, kaže Farr. Da biste dobili doktora koji vam je potreban, moraćete da unapred planirate i budite u mogućnosti da ponudite budućim ljekarima podsticaj da se unapred prijavite sa svojom praksom. "Ponudi obrazovne stipendije stanarima i učesnicima ranije obezbedjuje kandidate i sprečava vas da se bore za potpisivanje novog doktora u poslednjem trenutku", zaključuje Farr.
Raspoređivanje višestrukih recruiting resursa
Sa tržištem lekara koji je konkurentan kao i danas, poslodavci moraju da povuku sve stanice prilikom regrutovanja i koriste različite alate i resurse koji su im dostupni danas. Postoje mnoge opcije, koje zahtevaju različite nivoe investicija i posvećenosti. Neki od resursa i usluga uključuju:
- Medicinske konferencije i Sajmovi karijere
- Zapošljavanje ili dodavanje punog radnog vremena posvećenog lekaru
- Plakati za rad lekara na mreži
- Izvori kandidata / vodeće kompanije za proizvodnju
- Marketing / Oglašavanje (e-pošta, direktna pošta, itd.)
- Profesionalna udruženja
- Firme za zapošljavanje nezavisnih proizvođača
Zapošljavanje doktora je scenario "svih ruku na palubi" - nikada ne možete imati previše resursa, sve dok se svi odgovaraju na odgovarajući način i optimizuju za uspeh. Uspješno zdravstveno osoblje zavisi od primjene efikasne, efikasne i višestruke strategije koja je pažljivo planirana unaprijed i namjerno izvršena.
Rešavanje problema
Još jedan savet: mudro koristite povratne informacije kandidata. Razmislite o izvoru i uzmite u obzir šta kandidati govore o svojoj prilici nakon što su to saslušali na početku i nakon posjete osobno. Ako slušate povratne informacije lekara, naročito nakon intervjua, možete unaprediti svoj proces regrutovanja i napraviti neophodne izmene u dnevnom redu intervjua, kao i paket naknada ako je potrebno. Prvi lekar koji sarađuje za posao može biti izuzetno vredno sredstvo ako se pravilno koristi. Njegova ili njena povratna informacija vam zaista može pomoći da unaprijedite strategiju regrutovanja.