8 Intervencije za novinare

Medicinska kancelarija, kao i mnogi drugi poslodavci, promoviše iz unutrašnjosti. Ponekad ljudi koji promovišu imaju malo ili nimalo iskustva. Iako su ovi menadžeri novinara veoma upoznati sa medicinskom praksom i imaju potencijal da budu odlični menadžeri , oni često nemaju određene vještine kako bi se medicinska kancelarija djelovala efikasnije i djelotvornije.

Postoji mnogo intervencija za razvoj veština rukovodilaca medicinske kancelarije.

1 -

Liderstvo
Altrendo Images / Getty Images

Postoji nekoliko osobina koje čine veliki lider. Jedan kvalitet koji menadžer medicinske kancelarije mora razviti je sposobnost da se efikasno bavi ličnim i profesionalnim okolnostima uz malo ili bez anksioznosti. Kada menadžer doživi intenzivnu anksioznost, očigledno je da im treba intervencije usmerene ka poboljšanju njihovih liderskih veština.

2 -

Menadžment
Office.microsoft.com

Neki ljudi smatraju liderstvo i upravljanje isto. Liderstvo je interni kvalitet, a menadžment je vanjski kvalitet. Menadžment je sposobnost da donosi delotvorne odluke, razvija procese i procedure i utvrđuje strategije koje su u najboljem interesu organizacije. Liderstvo se fokusira na "šta", a menadžment fokusira na "kako". Pojedina osoba može prikazati liderske veštine bez da je u poziciji. Isto se ne može reći za menadžment. Menadžment je vještina koja se razvija i uključuje sposobnost delegiranja, raspoznavanja i razvijanja drugih.

3 -

Delegacija
Kristian Sekulić / Getty Images

Delegiranje odgovornosti zahteva da menadžer bude dostupan drugima na više načina. Politika "otvorenih vrata" najbolje opisuje šta će rukovodeći menadžer trebati kako bi efektivno delegirali odgovornosti. Otvorena vrata nisu o fizičkim vratima, ali mogu biti. Imajući otvorena vrata znači da su fizički, emocionalno, duhovno i intelektualno dostupni za osoblje. Biti pristupljiv i imati dobrodošlicu prema osoblju koje menadžer podržava i oni su spremniji da prate uputstva.

4 -

Karakter
Peathegee Inc / Getty Images

Menadžeri novinara moraju biti fokusirani na razvijanje njihovog karaktera. Lider je odgovoran za uticaj na svoj tim sa integritetom. Liderima koji nemaju integritet je teško imati trajni uspeh u okviru svoje organizacije i sa ljudima koji ih prate. Tipično, ljudi neće pratiti lidere koji nemaju integritet. Akcije vođe su jače od njihovih reči. Zaposleni ne vjeruju u ono što rukovodioci govore, veruju u to što menadžeri rade. Oni veruju lideru koji je iskren i pošten u svim odnosima sa zaposlenima. Kada menadžer ne uspije pokazati vjerodostojno ponašanje, zaposleni su manje motivirani da prate uputstva menadžera.

5 -

Samo-svesnost
Huntstock / Getty Images

Biti samosvestan dozvoljava menadžeru novinara da prepozna kada se pojavljuju problematična pitanja da možda nemaju potrebnu sposobnost da efikasno reše situaciju. Menadžeri koji su sami svesni znaju kada treba da zatraže pomoć pre nego što stvari izađu iz ruke. Oni takođe troše više vremena fokusirajući se na najprikladnije zadatke koji se nalaze na raspolaganju, usredsređujući se na beznačajna pitanja koja se mogu delegirati. Menadžeri koji su sami svesni takođe ne doživljavaju visok nivo anksioznosti jer znaju svoje snage i ograničenja.

6 -

Razumevanje
Jetta Productions / Getty Images

Raspodjela je sposobnost pravljenja dobrih presuda, što vodi blagovremenom odlučivanju. Ovo uključuje sposobnost brze analize podataka, situacija i ishoda i implementirati promjene za poboljšanje organizacije.

7 -

Svestranost
Jim Craigmyle / Getty Images

Svestranost je veština koja će novinskim rukovodiocima dovesti do izazova njihovog novog položaja. Lideri koji su raznovrsni mogu se prilagođavati individualnim i organizacionim potrebama dok se pojavljuju. Ovi lideri mogu videti veliku sliku. Oni nisu zaobiđeni neznatnim detaljima, ali strateški razmišlja o budućnosti organizacije.

8 -

Razvoj
Yuri_Arcurs / Getty Images

Ne samo da bi menadžer imao vještine da se razvija, već bi trebali imati vještine za razvoj kompetencija svog osoblja. Profesionalni razvoj je ključ za rast od menadžer novinara do izuzetnog.